順次再開していきます。
少し、スタンシングと展開方法を変えていきます。
本来、もっと早く（春先）に再開する予定でしたが、予定は未定。いやいや、特殊太陽光発電システムがどういう訳か、一気に展開しまして、リソースを減らしている当社は、僕がこの事業に注力せずにはいられない。なんちゅう状態になりました。（良い兆候ですが、やりたくない）
動画に関しても、雨後の竹の子の様に、動画だ動画だ！と逆にやらん方がいいんじゃね？って言う人等もプラットホームに散見されていたので、完全注力は出来ない事情から同類項となるのもどうか？と、あえて、更新しておりませんでした。そうは言っても、今後、告知や紹介には、文字よりも動画（ビジュアル）の時代が来るのは間違い無い事なので、相応環境を整える事に注力しておりました。
波状攻撃として、昨今話題になっているジェンダー問題の根底「○害」、私も知らず知らず、思考が老化しているので、前衛的な行動を遮る可能性のあるツール利用を避け始めています。該当プラットフォームとしては、FBがそれに当たります。プラットフォーム機能としては、良き環境なのですが、よくよく考えると、僕が使い始めた頃は２０１１年。もう１０年経過しています。
■問題？になるのは、視聴者層。
視聴者層に消費行動を移す世代が居ません。完成していると自負している層が多いので、動いてくれません。購買層として、年齢にあったスマッシュヒットは可能ですが（出来ます）、いわゆる「インフルエンサー」としての効果を出す事は多分無理です。なぜなら、その購買層は購買品や購買場所がほぼ確定されているからです。（お得意様／リピーター）
■FB上に、いわゆる超優良顧客のパイは少ないんです。（多分）
個人的には居心地が良いのですが、それは違うでしょ？
そこで、昔々僕がやった完全勘違い方法、成長過程にある若い店で自分と一緒に成長する戦略です。「飲み屋を育てる」（偉そう目線）これを再度実践していきます。そうなると、見るべき相手は、Ｚ世代やミレニアム世代を見据えておく必要が確実にあります。ついでに言うとマーケット範囲は、ネットが当たり前になった今、広く考えておく方がベター。この際、言語は無視して「感性に響かせる」「琴線に触れてもらう」「共感してもらう」ここへの注意を更に図ります。
■となると、活動の主戦場をどこにおくか？街の生意気な社長は考えて行動開始。
長々書いていますが、僕の利点は、実際に会社をハンドリングしながら、コンサルもやっている事。手法は、沢山ありますが、その志を導ければ良いんです。導く必要がある人が多いプラットフォームに活動の主戦場におきます。
ってな事で、沢山「言い訳」をしましたが、機が熟したので、再開します。
僕のテイスト、エッジを効かせた言い方をすると、
こう言っても、行動に移さない人が９５％なので宣言です。
読んでもいない、「いいね」とか要らん訳です(笑）
PS:僕らの世代は、X世代。
