5年前?6年前?7年前?
この時期位から、
運営企業(トミタ)は、、
エネルギー事業とか
特殊太陽光発電などの
事業展開を始めていますが、
最も変わった事は、、、
成長戦略として、
■運営人員を削減■
実は、これです。
色々考え方はあると
思いますが、人員を削減する(出来る)
非常に良いタイミングにあったので
増員せず
アウトソーシングでは、無く
「コーペラティブチェーン展開」(正確には、の様な感じ)を行いまして、
諸事、切磋琢磨を行い、
仲間化ビジネスを進めました(^^)
今もずーっと更新しています。
「一人では出来ない事実」
「足りない処は補う希望」
各グループの顧客に対して、
まるで自分の顧客の様に仕事を行える
こんな展開です。
自社目線だと
「減員増益」
他社目線だと
「安定収益」
お客先目線だと
「なじみの店がある」
お客先に言われ最高な言葉は、、
■社長(私)は、来なくていいから、
あの社長にやってもらいたい■
来年、大鉈を振り降ろします
その手前の準備に精進してます。